Berend: elk mens is uniek en heeft zijn eigen setje sterke en zwakke kanten. bij mensen met bijzondere breinen zijn die sterke en zwakke kanten in het algemeen iets nadrukkelijker aanwezig. laten we ook die mensen alsjeblieft binnenboord houden en zorgen dat ze hun kwaliteiten kunnen inzetten. diversiteit maakt een team alleen maar sterker. Zo zijn mensen met autisme bovengemiddeld sterk in analyseren, grondig uitzoeken en focussen op details die anderen niet zien. Hun valkuil is dat ze soms te veel op details focussen. mensen met AdHd zijn vaak flexibel, creatief, ze schakelen snel en zijn heel goed in het opstarten van nieuwe projecten. 22 I&W mAGAZIne nr 2 - 2022 Keerzijde is dat ze moeite hebben met prioriteiten stellen, overzicht houden en dat opgestarte project ook afmaken. Hans: Hoe zit het eigenlijk met mensen met dyslexie, berend? die móeten er bij dsW ook rondlopen. Berend: opvallend genoeg heb ik er nog niet mee te maken gehad. dus ofwel we hebben hier toevallig allemaal dyslecten die goed op hun plek en in hun kracht zitten, ofwel ze melden zich niet en niemand heeft door dat ze op hun tenen lopen. Wat dat betreft is dit artikel ook goed om intern binnen dsW te verspreiden. Ik denk dat er ook bij ons nog genoeg mensen zijn, die baat hebben bij meer openheid en kennis over bijzondere breinen. Zowel bij de werknemers als bij de leidinggevenden. Ik maak overigens dankbaar gebruik van de term ‘bijzonder brein’, ook als ik mensen coaching aanbied. Het dekt voor mij heel goed de positieve benadering van wat we ook wel ‘labels’ noemen. Waarbij ik nogmaals wil benadrukken dat we bij dsW iedere medewerker in zijn/haar kracht willen zetten, dus ook de medewerkers met een bijzonder brein. *dit zijn fictieve namen i.v.m. de privacy.
23 Online Touch VIJF VRAGEN AAN Home